Vous restez aux commandes de votre cabinet. Nous prenons en charge le reste. Et nous finançons sa croissance.
Stellade est une solution de transmission pour les dirigeants de cabinets de courtage d’entreprise. Vous cédez la majorité de votre capital et continuez à exercer votre métier et à diriger votre cabinet. Le groupe prend en charge la conformité et la gestion administrative, vous apporte son expertise et ses outils d’intelligence artificielle, et finance les acquisitions qui renforcent votre cabinet ; la part de prix que vous réinvestissez profite de la croissance du groupe.
Échanges confidentiels, directement ou par l’intermédiaire de votre conseil.
Ce qui pèse aujourd’hui sur un cabinet indépendant
Une réglementation qui s’alourdit
DDA et devoir de conseil, LCB-FT, RGPD, association professionnelle agréée, et désormais le règlement européen sur l’IA : la conformité prend une part croissante de votre temps.
Un responsable de la conformité pour le groupe, des contrôles outillés sur chaque dossier et le suivi des quinze heures annuelles de formation de vos équipes.
L’intelligence artificielle
Les grands courtiers y investissent des centaines de millions de dollars. Un cabinet indépendant n’a ni l’équipe ni le budget pour suivre seul.
Une équipe IA au sein du groupe et des assistants qui préparent renouvellements, comparatifs de garanties et contrôles de polices. Vos collaborateurs valident et signent ; vos données restent hébergées en Europe.
La transmission
Vos cadres peuvent rarement racheter le cabinet au prix du marché, et les grands acquéreurs reprennent souvent 100 % du capital pour l’intégrer à leur organisation.
Vous cédez la majorité au prix du marché et restez aux commandes. Vos cadres clés peuvent entrer au capital, et votre succession se prépare avec eux.
La croissance externe
Racheter un confrère demande un financement, du temps de négociation et une équipe pour intégrer son portefeuille : un cabinet indépendant réunit rarement les trois.
Le groupe recherche, négocie et finance les acquisitions qui renforcent votre cabinet par une spécialité, une clientèle ou un territoire, y compris parmi les confrères que vous connaissez déjà. Aucun cabinet n’est rattaché au vôtre sans votre accord, et la part de prix que vous réinvestissez profite de la valeur que créent ces acquisitions.
Le métier reste le vôtre
Vous gardez la main sur le conseil, le placement et vos codes chez les compagnies. Nous mettons en commun au niveau du groupe tout ce qui n’est pas votre cœur de métier, selon un calendrier arrêté avec vous.
- Conformité
- DDA, LCB-FT, RGPD, ORIAS, association agréée et formation.
- Ressources humaines
- Recherche de candidats, paie, formation et gestion administrative du personnel.
- Finance
- Comptabilité, trésorerie, relations bancaires et tableau de bord mensuel.
- Systèmes
- Informatique, cybersécurité, rapprochement des bordereaux de commissions et passage à l’outil de gestion commun, en dehors des périodes d’échéances.
- Achats
- RC professionnelle, garantie financière, logiciels, télécoms et audit, négociés pour l’ensemble du groupe.
- Croissance externe
- Recherche, négociation, financement et intégration des acquisitions choisies avec vous.
- Assurances de personnes
- Un spécialiste des assurances collectives, qui accompagne vos chargés de clientèle auprès des entreprises que vous assurez déjà. Depuis la baisse du plafond des indemnités journalières, en avril 2025, chaque employeur a intérêt à revoir ses garanties d’arrêt de travail.
- Développement commercial
- Une prospection menée par le groupe, des prescripteurs (experts-comptables, banques, conseils en transmission) et des offres construites par métier.
- Compagnies
- Des protocoles avec des compagnies choisies avec vous, fondés sur la qualité technique de vos portefeuilles et la fidélité de vos clients.
- Sinistres importants
- Un technicien du groupe aux côtés de vos chargés de clientèle pour défendre les dossiers lourds.
Le cabinet que nous recherchons
Les critères sont indicatifs ; un cabinet proche de ce profil mérite un premier échange.
- Métier
- Courtier IARD d’entreprises, idéalement avec une spécialité ou une activité en santé et prévoyance collectives.
- Taille
- 2,5 à 10 M€ de chiffre d’affaires et 0,6 à 2 M€ d’EBITDA normatif.
- Équipe
- 15 personnes ou plus, un numéro deux et un outil de gestion en place.
- Portefeuille
- Commissions récurrentes à plus de 80 %, aucun client au-delà de 10 % du chiffre d’affaires, aucune compagnie au-delà d’un tiers.
- Dirigeant
- Prêt à céder la majorité, à réinvestir une partie de son prix et à rester aux commandes deux à trois ans au moins.
- Géographie
- France entière.
Du premier rendez-vous à la cession
Le parcours du dirigeant
- Un premier rendez-vous sur vos objectifs et votre calendrier.
- Une revue de vos comptes, de votre portefeuille, de votre organisation et de vos accords avec les compagnies.
- Le projet de développement de votre cabinet, écrit avec vous : organisation, mise en commun des fonctions, priorités.
- Une lettre d’intention : prix, réinvestissement, direction du cabinet et marque.
- Les vérifications, le financement et la signature, dans le calendrier fixé par la lettre d’intention.
Nos engagements envers les conseils
- Votre accord de confidentialité, signé et retourné sous 24 heures.
- Aucun contact avec votre client sans votre accord.
- Une réponse motivée sous cinq jours ouvrés.
- Des dossiers sous mandat ou en amont d’un mandat.
Ce que les dirigeants nous demandent
Qui est derrière Stellade ?
Stellade est un groupe de courtage d’entreprise en constitution : ses fonctions communes se mettent en place avec ses premiers cabinets. Nous venons de la direction d’entreprise et de l’investissement et engageons notre propre argent dans le groupe ; le métier du courtage reste celui des dirigeants qui nous rejoignent.
Qui dirige le cabinet après l’opération ?
Vous restez mandataire social de votre cabinet : vous fixez sa stratégie commerciale, son organisation et ses embauches, et prenez les décisions de conseil et de placement. Le pacte d’associés fixe la durée de votre mandat, les cas limités où il peut y être mis fin, la conservation de votre marque et les décisions soumises à l’accord du groupe : budget, investissements importants, endettement, acquisitions.
Comment le prix est-il payé ?
Le prix est celui du marché ; l’essentiel est payé le jour de la cession. Une partie est réinvestie dans le groupe : une part porte intérêt et vous est remboursée en priorité, l’autre suit la valeur du groupe. Les cédants suivants réinvestiront aux mêmes conditions que vous, et si le contrôle du groupe change, vous pourrez céder vos titres en même temps que les autres associés. Un complément de prix peut être indexé sur les commissions encaissées.
Comment sont choisies les acquisitions suivantes ?
Avec vous. Nous ciblons des cabinets qui renforcent le vôtre par une spécialité, une clientèle ou un territoire. Vous participez à leur choix, au calendrier et à leur accueil.
L’intelligence artificielle remplace-t-elle les collaborateurs ?
Les outils préparent, vos collaborateurs valident et signent. Ils permettent d’absorber la croissance du cabinet sans alourdir ses équipes, et de dégager du temps pour le conseil.
Comment se prépare ma succession ?
Avec vous, le moment venu : montée en responsabilité d’un numéro deux, accès au capital pour les cadres clés, passation progressive de la relation avec les clients.
Parlons de votre cabinet
Dirigeants, conseils et intermédiaires, écrivez-nous. Chaque échange reste confidentiel ; nous vous présentons l’équipe et le financement dès le premier rendez-vous.
Une réponse motivée sous cinq jours ouvrés.